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5人合伙开公司创业所出资源一样,如何分配股权?| 附真实案例解析

时间:2020-05-29 所属分类:创业小课堂 浏览:

今天,至善财务小编分享的内容是5位朋友合伙开公司创业,但所出的资源都差不多,应当如何分配股权呢?这也是近期一位公司老板朋友咨询的问题,他自己做贸易很多年,现在有四个同行业的老朋友,想一起做大做强,当然啦,他们的资源都差不多,不能全职,打算把客户渠道外包给这位老板,但又不想仅仅是合作的方式,想合伙来成立公司运营,他原先的思路是这样的,自己想成立公司,分别与四位朋友进行合作,相当于成立四个独立核算的事业部(如图1)。

如何分配股权?

 

朋友可以不出钱,利润分成方面,朋友拿四成,自己的公司拿六成,这种方式的好处是自己可以搭建平台,资源往自己公司来聚拢,四位朋友相当于是业务合伙人,坏处就是这种结构不是很稳定,很容易散伙,因为4位朋友都很熟悉,这是给这位老板机会,所以我们要改变思路,把大家的资源和资金聚到一起。我们要合伙成立公司,这样的合作模式才会长久,各自的利益和整体的利益才能最大化。

 

接下来问题就是这五个人如何设计股权结构呢?老板问,他们是不是可以平分股权呢?我给的建议是,尽可能有一个核心的大股东来掌握一定的控制权,我们是这样设计的,一一来看,股权比例层面,他们的出资和资源都差不多,这个项目,资源很重要,我们按照资金股占比40%、人力股占比20%、资源股占比40%进行分配(如图2)。

 

股权比例设计

 

第二种模式,这位老板资金股可以占到16%,人力股的20%也全部归他,因为只有他是全职的,其他四名合伙人出少部分钱,平均分配剩余的64%的股权,也就是他们四个人每人16%,老板自己36%的股权(如图3),为什么要这样设计呢?

 

股权分配架构设计

 

因为这位老板,既出钱又全职工作,要占大股,但是又不能占的太多,要不然四位朋友会不乐意的。

这样设计的好处:

1、创始人36%的股权,有一个重大事项的否决权。即使四方联合,这位老板也能打防御战,自己是36%。

2、创始人只要再联合其他一位股东就

13可以达到52%的表决权,一些普通的重大事项都是可以通过的。

3、创始人联合两位股东就有68%(如图4),所有的重大事项都说了算,进可攻退可守,也能更好地平衡大家的权利和责任。

 

股权分配设计

 

4、在意识规则方面,我们可以约定,或者在公司章程中约定,普通重大事项1/2以上表决权股东通过就可以,特殊的重大事项需要过2/3以上表决权股东通过。

5、创始人先担任两年的总经理,如果干得不好,可以轮值总经理的制度或者是换掉总经理,这样也是对公司负责,对项目负责,大家共同去聘任财务负责人,让大家都有安全感。

6、利润分配方面,为了体现激励性,实现动态的调整,我们约定,净利润的30%作为发展基金做留存,净利润的40%,按照股东的业绩贡献占比进行分配,剩余的30%的净利润按照股权比例进行分配。利润分配的关键就是在净利润的40%部分,项目的核心就是资源和业务,没有业务就赚不到钱,这样我们动态调整,规避股东不干活的问题,实现多劳多得,少劳少得,尽可能大家把资源都变现出来。

7、退出机制方面约定三年之内不允许退出,否则只能退还原始出资的20%。三到五年退出,按照股东出资与净资产价格,哪一个低,退哪一个。五年以上退出,按照原始出资与净资产高者退出,承认所有合伙人的历史贡献。

 

我们总结一下这个项目股权设计成功的关键,要分析清楚,该项目是资源驱动型,所以资源股要占大股,另外不能让资源型股东兑现资源,全力支持项目,可以让他出钱,钱在哪儿心就在哪儿,心在哪儿资源变现就在哪,这样公司才能持续的发展,持续的盈利。

 

以上就是至善财务给大家分享的“5人合伙开公司创业所出资源一样,如何分配股权?”全部内容了,如果大家对股权设计、分配股权这块有问题的话,欢迎在线免费咨询至善财务喔!

 

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